Welzijn: de nieuwe valuta in de talentenstrijd
Aanbod van talent: een globale uitdaging
In een wereldwijd onderzoek van Manpower (2025) meldde 74% van de bedrijven dat het moeilijk is om talent te vinden – een cijfer dat sinds 2014 meer dan verdubbeld is. De sterke toename wordt gedreven door snelle veranderingen op de arbeidsmarkt, mede veroorzaakt door technologische vooruitgang.
Deze verschuivingen hebben een kloof gecreëerd tussen de beschikbare vaardigheden en de vaardigheden die écht nodig zijn, waardoor de strijd om talent intensiveert.
Welzijn op het werk trekt talent aan
In het Future of Jobs Report (World Economic Forum, 2025) gaf 64% van de werkgevers aan dat investeren in gezondheid en
welzijn van medewerkers een kernstrategie is om talent aan te trekken.
Medewerkers zeggen hetzelfde: volgens een Gallup-onderzoek (2025) is betere gezondheid en welzijn de belangrijkste factor die hen aantrekt tot een nieuwe werkgever.
De economische impact van welzijn
Het bevorderen van gezondheid en welzijn ondersteunt niet alleen de langetermijnvoorziening van talent – het levert ook duidelijke financiële voordelen op. Bijvoorbeeld:
- Eén ziektedag kost werkgevers gemiddeld 360–540 EUR. Data tonen aan dat organisaties die in welzijn investeren tot 78% lagere verzuimcijfers hebben dan vergelijkbare organisaties (Gallup, 2025). In een bedrijf met 100 medewerkers kan dit oplopen tot een besparing van 350.000 EUR per jaar.
- Welzijn stimuleert engagement. Betrokken teams leveren betere resultaten. Gallup (2025) constateerde dat bedrijven met betrokken teams gemiddeld 23% hogere winstgevendheid, 18% hogere productiviteit en 21% lagere uitstroom hebben.
- Het McKinsey Health Institute en het World Economic Forum (2025) schatten dat investeringen in werknemerswelzijn wereldwijd 11,7 biljoen USD extra kunnen genereren. Organisaties die welzijn prioriteren, realiseren hogere productiviteit, minder verzuim en sterkere betrokkenheid.
Organisaties die in welzijn investeren hebben tot 78% lagere verzuimcijfers dan vergelijkbare organisaties. In een bedrijf met 100 medewerkers kan dit oplopen tot een besparing van 350.000 EUR per jaar.
Een gedeelde verantwoordelijkheid voor HR en leiderschap
Gezondheid en welzijn hebben het salaris ingehaald als belangrijkste factor om talent aan te trekken en te behouden. Het gaat niet enkel om een prettige omgeving – het stuurt prestaties, engagement en concurrentiekracht.
De meest aantrekkelijke werkgevers hebben welzijn tot een centraal onderdeel van hun employer brand gemaakt. Maar om te slagen, kan de verantwoordelijkheid niet alleen bij HR liggen – leiderschap en management moeten dit samen sturen.
Benieuwd hoe het kantoor je werkgeversmerk kan versterken?
In de whitepaper De invloed van het kantoor op de race voor talent vind je meer inzichten en praktische acties om het welzijn te bevorderen, de betrokkenheid te vergroten en resultaten te stimuleren.
Bronnen
Manpower. (2025). Global Talent Shortage Survey
Gallup. (2025). Employee Engagement & Experience
Gallup. (2023). The Benefits of Employee Engagement
Gallup. (2025). Top four reasons for taking a new job
McKinsey & World Economic Forum. (2025). How employers can create a thriving workplace